PMI PMI-002, de formation et d'essai

Si vous voulez se prouver une compétition et s'enraciner le statut dans l'industrie IT à travers de test Certification PMI PMI-002, c'est obligatoire que vous devez avior les connaissances professionnelles. Mais il demande pas mal de travaux à passer le test Certification PMI PMI-002. Peut-être d'obtenir le Certificat PMI PMI-002 peut promouvoir le tremplin vers l'Industrie IT, mais vous n'avez pas besoin de travailler autant dur à préparer le test. Vous avez un autre choix à faire toutes les choses plus facile : prendre le produit de Pass4Test comme vos matériaux avec qui vous vous pratiquez avant le test réel. La Q&A de Pass4Test est recherchée particulièrement pour le test IT.

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Code d'Examen: PMI-002
Nom d'Examen: PMI (Certified Associate in Project Management (CAPM) Certification)
Questions et réponses: 748 Q&As

Aujourd'hui, c'est une société pleine de gens talentueux, la meilleure façon de suivre et assurer la place dans votre carrière est de s'améliorer sans arrêt. Si vous n'augmentez pas dans votre carrière, vous êtes juste sous-développé parce que les autres sont meilleurs que vous. Pour éviter ce cas, vous devez vous former successivement.

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PMI-002 Démo gratuit à télécharger: http://www.pass4test.fr/PMI-002.html

NO.1 Assumptions are factors that, for planning purposes, are considered to be ______.
A. True, real, or certain
B. True, real, or uncertain
C. Real
D. Verbal
Answer: A

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NO.2 You are managing a project that will implement a new Insurance software package. Two
project team members have difficulty working together. They come to you, for help resolving
the issues. You immediately set up a meeting that includes the functional manager. After the
meeting you and the functional manager discuss the issues and agree on a solution. What
type of organizational structure you are working in?
A. Functional
B. Balanced matrix
C. Piojectized
D. Strong Matrix
Answer: B

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NO.3 Project Quality Management includes:
A. Customer satisfaction
B. Prevention over inspection
C. Continuous improvement
D. Al1 of the above
Answer: D

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NO.4 Who is responsible for issuing the project charter?
A. The project manager
B. The project sponsor
C. The Team lead
D. The nianagement
Answer: B

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NO.5 Which of the following provides the least accurate in estimating?
A. Rough order of magnitude
B. Budget estimate
C. WBS estimate
D. Definitive estimate
Answer: A

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NO.6 Cost benefit analysis, scorecard modelling, payback periods, and internal rate of return are
examples of ____________.
A. Enterprise benefits measurement methods when selecting a project
B. Integral parts of the SOW
C. Ways to ensure stakeholder commitment
D. Project selection methods
Answer: A

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NO.7 What is the lowest level in a work breakdown structure?
A. Project task
B. w¡ãrl< packag
C. sow
D. None
Answer: B

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NO.8 In which phase project manager is assigned to a project?
A. During the initiation stage
B. During the planning stage
C. After approval of budget
D. After the project is proven feasible
Answer: A

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NO.9 Who has the responsibility for informing the final deliverable to all stakeholders?
A. Project Manager
B. Sponsor
C. Team Lead
D. Management
Answer: A

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NO.10 Which one of the following comes first in the project plan?
A. Scope Statement
B. Quality Plan
C. WBS
D. Development Plan
Answer: A

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NO.11 Most change requests are a result of _______.
A. Value added change (enhancements)
B. Schedule constraints
C. Regulatory constraints
D. Improvement to the project scope
Answer: A

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NO.12 A complete set of indexed project records is called __________.
A. Project archives
B. Index
C. sow
D. Project History
Answer: A

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NO.13 You are project manager of a project. During the process of selecting the sellers, you reject
one vendor because it doesn't have the manufacturing capability. This is an example of which
selection tool?
A. Weighting system
B. Screening system
C. Seller rating system
D. Expert judgment
Answer: B

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NO.14 A Risk Register is a part of the ________.
A. Project Scope Statement
B. Project Management plan
C. Project Scheduling plan
D. Project Charter
Answer: B

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NO.15 Based on the PMBOK, who is ultimately responsible for the project quality?
A. Project team
B. Project manager
C. QA manager
D. Validation engineer
Answer: B

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NO.16 What is a corrective action?
A. An action that brings future project events Into alignment with the project plan
B. An action to correct something in the project
C. An action to prevent something in the project
D. Corrective action is not related to project
Answer: A

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NO.17 You have been with the organization; you constantly hear rumours about a certain CAPM
failing to live up to the CAPM Code. What you should do?
A. You can gather as much information as you can before proceeding
B. Confront the person immediately
C. Ignore the rumours
D.